要把手下的这些资源整合在一起，不是随便几句话就能搞完的，李和需要组建的战略投资，由资的并购经理人带队，并有来自于投资、咨询、财务、法律或业务背景的员工支撑。

可是他边一个这样的人都没有，甚至李和连个靠谱的财务都没有，要资源整合都是空话。

一气不能吃个胖，之过急反而不。

沈如，“我们还是希望你能来主持大局。”

多元化的理要一起走，我是专业印刷的，目前一心把印刷这个行业透作熟，可是发展到一定瓶颈，到一定阶段，可以朝着其他路走走，也可能造纸，也可能酒厂，这也是多元化的路。周恩来总理以前就说过，要两条走路。”

这句话说完，众人若有所思。

李和目前最有信心的就是地产这块，天知他到底囤了多少地和房产！

“现在还不是时候。”李和现在突然推翻了昨天的所有想法，跟这些人聊的越多，他发现的问题越多。这些他都需要慢慢的疏导，才能想办法整合在一起。

而且要重组成什么样的企业架构，李和始终找不到绪。

“说的对，这就是我说的小公司专业化，怎么样才能专业化，就是技术专业化，一定要到行业尖，到尖之后，你才能有的放矢的多元化，走集团化路。我们现在的问题就是没有心产业，要突一个心来。”李和比较欣方向这话，这里所有人中间，有意识的朝研发靠拢的只有方向和付霞，其他人有没有考虑过技术专业化这个问题，“不能看着什么赚钱我们就什么，一味的大而全不会有好结果。产品必须有独创特和偏重，不能一味追求大而全。否则不能避免平庸和死胡同！每一样都好比一味的大而全要妥当得多。“

在重组组织架构的时候，绝对要据自己的实际情况，选择适合自己的架构，是为了控制风险，还是为了反应迅速，一定要想清楚，最好要结合实际的情况，

但是沈如有信心，”我们在香港的业都是在升值的。我们会努力挤香港前三。“

李和已经过了资本积累的阶段，但是如何掉拐弯，如何突比较优势，是他必须考虑的问题。

李和摆摆手，“拐弯不在这一时半会，不用这么激。有钱还是要赚，我的意思就是说大家要有一个准确的定位，突心优势。我们现在最大的优势是资金优势，可是其他方面的优势好像没有，产品优势要不要，人才优势要不要，研发优势要不要，渠优势要不要，市场优势要不要？都需要的。你卖打印机，目前市场上只有你一家有货，客没得选，没得比较，你价格卖得贵，服务态度又不好，产品质量又差，客着鼻也认了。可是假如以后有第二家，第三家的产品呢，客还会选你的产品嘛？咱们说个最简单的例，国营饭店，现在还有几家敢像以前那样摆谱？所以啊，都在变，一切都在变，我们也要跟着变。”

”还是我刚才的话，大家想想自己的心业务到底是什么？地产要么不，要就是中国第一。磁带要么不，要也要第一。家，鞋，代工外贸都是这个理。第一不到，我们至少要个第二吧？”

于德华笑着，“你肯定心里有谱了，你直接说呗，我们着。”

“大家今年首先要的是好财务理和企业制度规范。为什么要规范？因为大家的速发展掩盖了投、成本、低效率的现实，我给大家一些时间，我先不整合，但是什么时候整合，要看大家的发展状况。我不整合，但是你们要整合，一定要到规范。你们自己不会，就去请人，这还是我之前的原话。还有一，如果你真的找不到心优势，你去拿钱砸行不行？就是不要放弃并购收购这个快速扩张的法宝，咱们大家都不缺钱，你缺技术，你缺人，你去并购，你去合资，这些合作形式，我都是支持的。让你砸钱东已经是最低要求了，但是最终目标你还是要建立一个孵化型的创业平台和投资平台。”

苏明重重的吐了一个烟圈，似有所得，说，“其他业务我会回去尽快砍掉，卖掉，我还是想一心磁带。”

他原以为李和会来主持大局。

于德华不听地产还好，一听地产发麻，天知浦东地块要赔多少钱！

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这个时代创业的大太多了，正在缺钱的大也太多了，寻找最佳投资对象，李和也可以赚个盆满钵盈。自己不会，拿钱给别人，也不失是一条财路。