飞树立成改革的典型，在“工业学大庆，农业学大寨”这样的号后面，加上一句“改革学腾飞”。

那对腾飞来说，负担就太重了。

“在童话故事里，结局通常是王和公主幸福地生活在了一起，至于他们结婚以后什么样，读者无从知晓。镜下的腾飞公司亦是如此，纪录片在腾飞并购人合公司后戛然而止，观众并不知之后发生了什么，只知腾飞的改革成功了。”

“在这里，我可以简单跟大家说说，并购成功后的这半年时间里，我们腾飞又经历了什么。”狄思科扔一个重磅炸弹，“我们曾经打算搞份制改革，在海外挂牌上市！”

哗——

这倒是很多人都没想到的。

不挂牌上市，腾飞还是国有独资企业。

一旦上市，就变成国有控了。

倒不是说挂牌上市不好，毕竟很多企业家都盼着带一家上市公司。

但从狄思科的履历、经营风格，以及腾飞给大家留下的固有印象来看，他们似乎比较执着于国有独资，谁也没想到腾飞会挂牌上市，引海外资本。

狄思科任由教室里嗡嗡了一阵，随后才说：“我们有过挂牌上市的意向，但是考虑到腾飞公司是一家科技企业，技术投过，当下并不太适合上市，所以只能暂时搁浅了。”

“既然提到了科技，那我不得不再次调一，腾飞的成功有必然也有偶然，这改革方案并不适合所有企业。为什么这么说呢？因为腾飞是一家电科技企业，搞科技的！”

“都说破船还有三斤钉，腾飞快要破产了，但我们还有技术，有人，找准目标以后，上转产传呼机和vcd影碟机，并且跟vw公司合资生产车载收音机，这几项都属于朝产业，我们的发展其实是吃到了时代的红利。”

“而那些夕产业在这情况下要怎么办呢？我们市里有一家搪瓷厂，也是几十年的老厂了，十年，还是全国名牌。可是现在的年轻人不用搪瓷缸、搪瓷盆，嫌弃样式老气。这家工厂的产品连年滞销，已经半死不活好几年了，厂领导为此愁白了，也尝试着从企业内寻找原因，邀请年轻设计师设计新产品，统统无济于事。”

“发不职工工资，市里也拿它没办法，想转产都不好转，引外资更是没戏，外商一个个都得很，人家只要地，工厂和人员都不要。要是现在有一个私营老板站来承包下这家工厂，保证规定年限内不将职工包袱推向社会。大家说，该不该同意？”

学员和老师们各自在心里衡量着，一时没人给答案。

“不知大家是如何考虑的，反正在我这里已经有了明确的答案。如果腾飞当初没有找准转产的方向，那么，面对生活拮据，被常年拖欠工资的职工，面对达两米的医疗报销单，面对闲置的厂房和破败的厂区，我们也会毫不迟疑地走上产权改革的路！”