作、中饱私，也应该想办法解决。”

“但是，针对这些，我们可以制定约束国企领导的法律责任制度，增加归责和追究程序。国家作为资人，可以定期对企业行考察，也对企业领导行考察。而不是因噎废，不顾企业死活，暴地叫停产权改革！”

被他多次名的严励，全程安静倾听，这会儿终于找到了狄思科的漏。

不由举起了手臂。

他要发言！

狄思科早就说过了，迎大家一起，批评指正，自然不能堵住严励的嘴，不让他发声。

他，了一个请讲的手势。

严励站起，清了清嗓，不疾不徐：“狄同学提到的，约束国企领导，对国企定期考察的观，我也是分认同的。这个发很好，但是全国的国有企业数以千计，光是中央直接领导的企业就有一百七八十家，这么多企业和企业领导，要如何考察？用什么标准考察？一次考察这么多家企业，消耗的人力力就不说了，真正实施起来，还很容易变成走过场。”

支持严励观的人都默默颔首。

好好的经，念着念着就念歪了。

而且他们本都是国企，搞个考察，无疑是自己给自己上了一枷锁。

狄思科拿起被他放在讲台上的那份讲稿，笑着晃了晃说：“这个问题在我之前准备的内容中有所提及。我今天原本要讲的是‘企业并购，联合’。就像严励同学说的，光是央企就有将近两百家，这两百家企业要怎么？怎么考察？”

“现在大多数央企都是多理的，组织人事，财政资产，国家经贸委经营，计委投资，社保职工福利保障。”狄思科伸右拳，每说一就伸一手指，最后亮手掌说，“五个门负责这些央企，被很多人戏称为五龙治。”

“计划经济取消了，这些企业没什么计划指标，也没什么门能真正到他们，毕竟是五龙治嘛，大家都能，也可能大家都不。我也不知国家为什么没有一个专门的机构来这些央企，这不是今天讨论的重，我就不多谈了。”

还想再多听听的修主任：“……”

时间有的是，你可以多谈谈。

“但是据我个人的拙见，这么多央企确实有太多了，不利于理。我觉得领导们也许可以考虑抓大放小，就像我们腾飞，生产的产品类其实非常多，产品名录中有十几产品，可我们主抓的业务只有最赚钱的传呼机、vcd影碟机，以及车载收音机。”

“央企的规模也是参差不齐的，有的是上万人的大企业，有的只是几百人的设计院。面对这么多企业，要如何理和考察？不如让大企业联合，形成超大规模企业，由中央直……”

其他企业既然不过来，那就给地方算了。

不过，后面的话他没说。

这间教室里好多人都是央企领导，他要是真的把话说来，那就将人得罪了。